中赫置地：董事長該干什么

健康一夏入秋 · 發(fā)表于 2013-7-15 12:17:55

中赫內刊摘編
　　對話中赫置地董事長系列之一：
　　中赫置地：董事長該干什么
　　
　　前言：
　　現(xiàn)代公司通常意義上會與股權清晰、權責分明的董事會相對應。作為一個舶來詞匯，董事長（Chairman of the Board)）究竟意味著什么？作為股東利益的最高代表，作為公司管理層權利之源，董事長究竟該干些什么？作為一家以“志者恒進”為精神的企業(yè)，中赫置地的董事長對此有何理解？中赫集團內刊編輯與董事長的對話，便以此作為開篇。
　　
　　編輯：
　　董事長這一詞匯在國內往往被與“老板”劃上等號，對于“董事長”這一詞匯的內涵，你是如何理解的？
　　
　　中赫置地董事長周總：
　　把西為中用的“董事長”和土生土長的“老板”劃等號，我認為這是對這個職務的錯誤理解之一。對基于現(xiàn)代公司治理結構下的董事長職務，其錯誤認識主要集中在以下兩個方面：
　　
　　首先是“董事長就是老板”。我在很多場合聽到過對董事長的多種稱謂，大致包括：某總、某董、某老板。這些稱呼本身其實無所謂，但是不論從公司治理結構的角度看，還是從《公司法》來講，董事長不一定是實際出資人。而事實上，出資人才是老板，董事長應該只是出資人的代表。在大多數(shù)民營企業(yè)中，出資人直接就任了董事長，董事長在這種情況下可以行使投資人應有的權力。在很多國有或股份制企業(yè)，由于出資人是國家層面或者股東分散，其董事長應該只能在董事會的層面代表投資人履行職責。
　　
　　第二個錯誤理解是，董事長在公司內部有無限的權力，什么都可以管。不少人會習慣性認為，董事長管總經(jīng)理，總經(jīng)理管副總，以此類推形成管理層級。
　　而縱觀公司的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)董事長和總經(jīng)理是兩個有明顯區(qū)分的管理職務，這也正構筑了公司的核心價值和競爭力。董事長是公司董事會的代表，董事會代表企業(yè)所有權方面的利益；而總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營權方面的負責人，代表企業(yè)管理層對董事會負責，在董事會的授權下行使對企業(yè)經(jīng)營管理的權力。這兩者之間目標是一致的，但就工作關系嚴格來說更像一種平行關系，各自履行應盡的職責，即使在涉及公司重大決策時，也是按董事會管理制度來進行決議。
　　因此，董事長不能也不應該隨意干涉總經(jīng)理的工作職責和權限，更不能有官大一級的感覺，否則職場就會變?yōu)楣賵觯吖茏匀灰簿统闪斯倭拧Ｈ魏涡再|的組織或機構，只要一把手的權力達到無法控制的地步，其終究有一天是要走向滅亡的。所以說，任何一種權力都應受到必要的監(jiān)督和相應的制約，在一個企業(yè)里也應當如此。
　　
　　編輯：
　　廓清了權力邊界的董事長，應當在企業(yè)中扮演怎樣的角色？更直白地講，主要該干些什么事兒？
　　中赫置地董事長周總：
　　董事長是公司股東利益的代言人，最應該考慮的是干好兩件事：
　　
　　第一，企業(yè)往什么方向走，也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　董事長必須有相當一部分精力潛心專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。但這不是董事長一個人能夠獨立完成的，這是一項綜合的、群策群力的工作，包括但不限于宏觀經(jīng)濟的研究、行業(yè)的發(fā)展趨勢和各種政策的解讀，公司內外部資源的整合等一系列分析和判斷。發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，其具體實施是由總經(jīng)理組織管理層和團隊來完成的，董事長需要為此提供必要的協(xié)助和支持。
　　世易時移，變法亦矣，戰(zhàn)略也不是一成不變的。成熟的戰(zhàn)略除了能應對各種挑戰(zhàn)之外，還應該能夠根據(jù)周圍環(huán)境的巨變而適時進行調整。有些戰(zhàn)略機遇稍縱即逝，在對天時、地利、人和等因素的綜合判斷上，機遇不會給你太多的時間進行思考。在這樣的工作面前，董事長首先要具有足夠的組織能力來開展工作，同時也應該是一個能夠虛心聽取他人意見、在該決策的時機又有魄力能夠果斷決策的人。
　　
　　第二，就是推動公司的各項制度建設和執(zhí)行，努力營造一個有利于公司和員工共同發(fā)展的良好平臺。
　　
　　重要的是，董事長本人也必須在這個平臺的制度之下，不能對制度有任何的逾越，率先垂范，成為優(yōu)秀的榜樣。一個優(yōu)秀的平臺最重要的基礎是人人平等，只有這樣制度才可以讓人人遵守。
　　制度建設，是伴隨每個企業(yè)的永恒課題。制度大致分為公司治理和公司管理兩大類，董事長應該側重于公司治理方面的制度建設和完善，總經(jīng)理更側重公司管理方面。概括來說，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的制度，不好的企業(yè)其實有的也有優(yōu)秀的制度，兩者的區(qū)別就在于制度的執(zhí)行是否到位。
　　制度不是掛在墻上讓人看的，所有制度的根本目的都是為了提高效率、降低成本。執(zhí)行好制度比制定制度更困難。所以，董事長的一項重要工作是推動制度建設，同時在自身權限范圍內督促這些制度得到充分執(zhí)行。
　　
　　編輯：
　　對于公司治理，你說的戰(zhàn)略層面容易理解，但在制度層面，中國傳統(tǒng)儒家文化中強調“人治”影響深遠，孔子所說的“為政在人”往往體現(xiàn)在中國的企業(yè)決策者身上——董事長在實際工作中屢屢超越制度界限，這該如何規(guī)避？
　　
　　中赫置地董事長周總：
　　的確，建制守制說起來容易，但真正落實起來就是個巨大的挑戰(zhàn)了。
　　結合中赫的實際運營經(jīng)驗，我認為，首先一家公司里的各種管理工作都是有邊界的。如果董事長本人經(jīng)常熱情過高而越俎代庖，公司其他管理者會沒事可干。因此，董事長本人在各項制度面前是最容易犯錯誤的，不越界、維護制度的嚴肅性是一件很難控制而又必須控制好的事。
　　
　　其次，另一項面臨考驗的是維持制度的公平性。再理智的人也難免會有感情用事的時候，在很多時候，董事長管好自己不該干什么，比管好自己該干什么還重要。對于“為政在人”，我們換另一個角度可以理解為：無論什么樣的戰(zhàn)略和制度，都是人的思想的反映，也是要由具體的每個人去實現(xiàn)的。可以說，一個組織的戰(zhàn)略、制度以及最終實施都是由人的思想和素質決定的。
　　
　　事實上，在我們中赫這個組織里，只有分工和崗位的不同，沒有孰高孰低的區(qū)別，更沒有等級森嚴的級別，上下級的關系也僅在于責任的定義，每一個人都是完全平等的。
　　
　　我們每一個人都清楚地知道自己該干什么、不該干什么，充分理解并尊重自己和身邊同事的職責和思想。這樣就會形成一種良性、干凈、充滿溫情的工作環(huán)境，我們大家都能快樂地享受著這份工作。這一切都是我作為中赫置地董事長的職責所在，也是每一個中赫人的職責所在。