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中赫內(nèi)刊摘編
對話中赫置地董事長系列之一:
中赫置地:董事長該干什么
前言:
現(xiàn)代公司通常意義上會與股權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明的董事會相對應(yīng)。作為一個舶來詞匯,董事長(Chairman of the Board))究竟意味著什么?作為股東利益的最高代表,作為公司管理層權(quán)利之源,董事長究竟該干些什么?作為一家以“志者恒進(jìn)”為精神的企業(yè),中赫置地的董事長對此有何理解?中赫集團(tuán)內(nèi)刊編輯與董事長的對話,便以此作為開篇。
編輯:
董事長這一詞匯在國內(nèi)往往被與“老板”劃上等號,對于“董事長”這一詞匯的內(nèi)涵,你是如何理解的?
中赫置地董事長周總:
把西為中用的“董事長”和土生土長的“老板”劃等號,我認(rèn)為這是對這個職務(wù)的錯誤理解之一。對基于現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的董事長職務(wù),其錯誤認(rèn)識主要集中在以下兩個方面:
首先是“董事長就是老板”。我在很多場合聽到過對董事長的多種稱謂,大致包括:某總、某董、某老板。這些稱呼本身其實(shí)無所謂,但是不論從公司治理結(jié)構(gòu)的角度看,還是從《公司法》來講,董事長不一定是實(shí)際出資人。而事實(shí)上,出資人才是老板,董事長應(yīng)該只是出資人的代表。在大多數(shù)民營企業(yè)中,出資人直接就任了董事長,董事長在這種情況下可以行使投資人應(yīng)有的權(quán)力。在很多國有或股份制企業(yè),由于出資人是國家層面或者股東分散,其董事長應(yīng)該只能在董事會的層面代表投資人履行職責(zé)。
第二個錯誤理解是,董事長在公司內(nèi)部有無限的權(quán)力,什么都可以管。不少人會習(xí)慣性認(rèn)為,董事長管總經(jīng)理,總經(jīng)理管副總,以此類推形成管理層級。
而縱觀公司的發(fā)展史,不難發(fā)現(xiàn)董事長和總經(jīng)理是兩個有明顯區(qū)分的管理職務(wù),這也正構(gòu)筑了公司的核心價值和競爭力。董事長是公司董事會的代表,董事會代表企業(yè)所有權(quán)方面的利益;而總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營權(quán)方面的負(fù)責(zé)人,代表企業(yè)管理層對董事會負(fù)責(zé),在董事會的授權(quán)下行使對企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力。這兩者之間目標(biāo)是一致的,但就工作關(guān)系嚴(yán)格來說更像一種平行關(guān)系,各自履行應(yīng)盡的職責(zé),即使在涉及公司重大決策時,也是按董事會管理制度來進(jìn)行決議。
因此,董事長不能也不應(yīng)該隨意干涉總經(jīng)理的工作職責(zé)和權(quán)限,更不能有官大一級的感覺,否則職場就會變?yōu)楣賵觯吖茏匀灰簿统闪斯倭拧H魏涡再|(zhì)的組織或機(jī)構(gòu),只要一把手的權(quán)力達(dá)到無法控制的地步,其終究有一天是要走向滅亡的。所以說,任何一種權(quán)力都應(yīng)受到必要的監(jiān)督和相應(yīng)的制約,在一個企業(yè)里也應(yīng)當(dāng)如此。
編輯:
廓清了權(quán)力邊界的董事長,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中扮演怎樣的角色?更直白地講,主要該干些什么事兒?
中赫置地董事長周總:
董事長是公司股東利益的代言人,最應(yīng)該考慮的是干好兩件事:
第一,企業(yè)往什么方向走,也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
董事長必須有相當(dāng)一部分精力潛心專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。但這不是董事長一個人能夠獨(dú)立完成的,這是一項(xiàng)綜合的、群策群力的工作,包括但不限于宏觀經(jīng)濟(jì)的研究、行業(yè)的發(fā)展趨勢和各種政策的解讀,公司內(nèi)外部資源的整合等一系列分析和判斷。發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,其具體實(shí)施是由總經(jīng)理組織管理層和團(tuán)隊(duì)來完成的,董事長需要為此提供必要的協(xié)助和支持。
世易時移,變法亦矣,戰(zhàn)略也不是一成不變的。成熟的戰(zhàn)略除了能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)之外,還應(yīng)該能夠根據(jù)周圍環(huán)境的巨變而適時進(jìn)行調(diào)整。有些戰(zhàn)略機(jī)遇稍縱即逝,在對天時、地利、人和等因素的綜合判斷上,機(jī)遇不會給你太多的時間進(jìn)行思考。在這樣的工作面前,董事長首先要具有足夠的組織能力來開展工作,同時也應(yīng)該是一個能夠虛心聽取他人意見、在該決策的時機(jī)又有魄力能夠果斷決策的人。
第二,就是推動公司的各項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行,努力營造一個有利于公司和員工共同發(fā)展的良好平臺。
重要的是,董事長本人也必須在這個平臺的制度之下,不能對制度有任何的逾越,率先垂范,成為優(yōu)秀的榜樣。一個優(yōu)秀的平臺最重要的基礎(chǔ)是人人平等,只有這樣制度才可以讓人人遵守。
制度建設(shè),是伴隨每個企業(yè)的永恒課題。制度大致分為公司治理和公司管理兩大類,董事長應(yīng)該側(cè)重于公司治理方面的制度建設(shè)和完善,總經(jīng)理更側(cè)重公司管理方面。概括來說,優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的制度,不好的企業(yè)其實(shí)有的也有優(yōu)秀的制度,兩者的區(qū)別就在于制度的執(zhí)行是否到位。
制度不是掛在墻上讓人看的,所有制度的根本目的都是為了提高效率、降低成本。執(zhí)行好制度比制定制度更困難。所以,董事長的一項(xiàng)重要工作是推動制度建設(shè),同時在自身權(quán)限范圍內(nèi)督促這些制度得到充分執(zhí)行。
編輯:
對于公司治理,你說的戰(zhàn)略層面容易理解,但在制度層面,中國傳統(tǒng)儒家文化中強(qiáng)調(diào)“人治”影響深遠(yuǎn),孔子所說的“為政在人”往往體現(xiàn)在中國的企業(yè)決策者身上——董事長在實(shí)際工作中屢屢超越制度界限,這該如何規(guī)避?
中赫置地董事長周總:
的確,建制守制說起來容易,但真正落實(shí)起來就是個巨大的挑戰(zhàn)了。
結(jié)合中赫的實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,首先一家公司里的各種管理工作都是有邊界的。如果董事長本人經(jīng)常熱情過高而越俎代庖,公司其他管理者會沒事可干。因此,董事長本人在各項(xiàng)制度面前是最容易犯錯誤的,不越界、維護(hù)制度的嚴(yán)肅性是一件很難控制而又必須控制好的事。
其次,另一項(xiàng)面臨考驗(yàn)的是維持制度的公平性。再理智的人也難免會有感情用事的時候,在很多時候,董事長管好自己不該干什么,比管好自己該干什么還重要。對于“為政在人”,我們換另一個角度可以理解為:無論什么樣的戰(zhàn)略和制度,都是人的思想的反映,也是要由具體的每個人去實(shí)現(xiàn)的。可以說,一個組織的戰(zhàn)略、制度以及最終實(shí)施都是由人的思想和素質(zhì)決定的。
事實(shí)上,在我們中赫這個組織里,只有分工和崗位的不同,沒有孰高孰低的區(qū)別,更沒有等級森嚴(yán)的級別,上下級的關(guān)系也僅在于責(zé)任的定義,每一個人都是完全平等的。
我們每一個人都清楚地知道自己該干什么、不該干什么,充分理解并尊重自己和身邊同事的職責(zé)和思想。這樣就會形成一種良性、干凈、充滿溫情的工作環(huán)境,我們大家都能快樂地享受著這份工作。這一切都是我作為中赫置地董事長的職責(zé)所在,也是每一個中赫人的職責(zé)所在。 |
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