但參訪的過程十分有趣,比如美國一家制造供種植花園使用的組裝堆肥材料袋工廠,可以說氣味沖天。而在玉米稻田里穿梭迷路的經(jīng)歷,至今還記憶猶新。而這些舟車勞頓的結(jié)果是,這些企業(yè)優(yōu)秀的商業(yè)戰(zhàn)略實踐和概念,不僅成為商學教材內(nèi)容,也成就了他們的學術(shù)著作RoadsideMBA– Back Road Lessons for Entrepreneurs, Executivs and Small Business Owners。
“未來,我會繼續(xù)拜訪這些企業(yè),想獲取更多案例研究。” Mazzeo表示。
不可忽視的斯特頓梅茲法則:看情況的戰(zhàn)略目標
演講中,Mazzeo詳細闡述了一家名為“阿拉巴馬Key Fire Hose”的企業(yè)故事,從中可以非常清晰地了解到商業(yè)戰(zhàn)略概念。
阿拉巴馬Key Fire Hose是全球最大的纖維制造商,但是他們規(guī)模很小,僅有200名員工。
但在這個特定的市場上,阿拉巴馬占據(jù)主導地位。
眾所周知,高質(zhì)量的消防水帶,有兩個必不可少的特征:強度和輕便。一方面,漏水漏氣對消防人員來說是極其危險的。另一方面,如果過于沉重,則無法攜帶上樓。如何既輕便又密不漏風該如何做到?阿拉巴馬的Key Fire Hose的解法是,通過紗線編織來完成。而這個織機規(guī)模是非常龐大厚實的,一臺織機的售價高達25萬美元。最重要的是,它只能用來制造消防水帶,別無他用。
Key Fire Hose靠投資這些機器,創(chuàng)造了市場主導地位的機會,并收取高昂的價格。而企業(yè)主查理?凱特爾都算不上商人,更沒有接受過任何商業(yè)培訓,但他卻非常敏銳地洞見了這一商戰(zhàn)原理。
如果答案不是“看情況”,那就稱不上是戰(zhàn)略問題。依然拿Key Fire Hose舉例,查理能夠主導這個市場,完全依賴于消防水帶機的專屬特性。他的目標就是“壟斷主導“,因此潛意識會指導他的策略,即遵循“無論何時出現(xiàn)競爭增加、需求”,都要在其他公司之前購買更多的消防水帶織機,來保住在這個相對較小的市場中的主導地位,并阻止競爭者的進入。