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我們經(jīng)常聽到產(chǎn)學(xué)研一體,實(shí)際上是指企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)相結(jié)合,把科研、教育、生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)起來,通過教育培養(yǎng)人才,通過科研產(chǎn)出成果,再把成果轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。而產(chǎn)品銷售帶來的利潤(rùn),再用到更多人才的培養(yǎng)以及更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中。
顯而易見,這是一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán),同時(shí)非常符合十九大報(bào)告當(dāng)中提到的產(chǎn)教融合精神。然而在實(shí)際的執(zhí)行上是有相當(dāng)大的難度,很多產(chǎn)學(xué)研的項(xiàng)目都夭折了。究其原因,是產(chǎn)學(xué)研的需求不對(duì)等。企業(yè)的要求和科研機(jī)構(gòu)的科研實(shí)力不對(duì)等,科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求不對(duì)等,企業(yè)需要及時(shí)產(chǎn)生利潤(rùn)和科研機(jī)構(gòu)難以迅速出成果不對(duì)等,這些只是諸多原因當(dāng)中的一部分。
深圳企生活運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司,是國(guó)內(nèi)較早專注于產(chǎn)辦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)型公司。企生活的做法是創(chuàng)辦企生活產(chǎn)辦商學(xué)院和企生活產(chǎn)業(yè)研究院,一方面給自己培養(yǎng)足夠的人才,另一方面招募高級(jí)人才建立研究院致力于產(chǎn)業(yè)研究,最終服務(wù)于產(chǎn)辦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。
在產(chǎn)學(xué)研的基礎(chǔ)上,企生活加入創(chuàng)新、投資,即產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng)、投一體化體系,可以認(rèn)為是產(chǎn)學(xué)研體系的一個(gè)優(yōu)化成果。體系優(yōu)勢(shì)決定服務(wù)優(yōu)勢(shì),通過持續(xù)的創(chuàng)新和投入,企生活成果斐然。2021年,企生活運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目整體平均出租率為97%,標(biāo)桿項(xiàng)目較周邊競(jìng)品溢價(jià)10-30%。同時(shí),完成了9城1000萬(wàn)平米的項(xiàng)目服務(wù)面積,擁有10萬(wàn)個(gè)企業(yè)會(huì)員客戶。 |
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