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標(biāo)題: 中赫置地：董事長(zhǎng)該干什么 [打印本頁]

作者: 健康一夏入秋 時(shí)間: 2013-7-15 12:17
標(biāo)題: 中赫置地：董事長(zhǎng)該干什么
中赫內(nèi)刊摘編
　　對(duì)話中赫置地董事長(zhǎng)系列之一：
　　中赫置地：董事長(zhǎng)該干什么
　　
　　前言：
　　現(xiàn)代公司通常意義上會(huì)與股權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明的董事會(huì)相對(duì)應(yīng)。作為一個(gè)舶來詞匯，董事長(zhǎng)（Chairman of the Board)）究竟意味著什么？作為股東利益的最高代表，作為公司管理層權(quán)利之源，董事長(zhǎng)究竟該干些什么？作為一家以“志者恒進(jìn)”為精神的企業(yè)，中赫置地的董事長(zhǎng)對(duì)此有何理解？中赫集團(tuán)內(nèi)刊編輯與董事長(zhǎng)的對(duì)話，便以此作為開篇。
　　
　　編輯：
　　董事長(zhǎng)這一詞匯在國(guó)內(nèi)往往被與“老板”劃上等號(hào)，對(duì)于“董事長(zhǎng)”這一詞匯的內(nèi)涵，你是如何理解的？
　　
　　中赫置地董事長(zhǎng)周總：
　　把西為中用的“董事長(zhǎng)”和土生土長(zhǎng)的“老板”劃等號(hào)，我認(rèn)為這是對(duì)這個(gè)職務(wù)的錯(cuò)誤理解之一。對(duì)基于現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的董事長(zhǎng)職務(wù)，其錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要集中在以下兩個(gè)方面：
　　
　　首先是“董事長(zhǎng)就是老板”。我在很多場(chǎng)合聽到過對(duì)董事長(zhǎng)的多種稱謂，大致包括：某總、某董、某老板。這些稱呼本身其實(shí)無所謂，但是不論從公司治理結(jié)構(gòu)的角度看，還是從《公司法》來講，董事長(zhǎng)不一定是實(shí)際出資人。而事實(shí)上，出資人才是老板，董事長(zhǎng)應(yīng)該只是出資人的代表。在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，出資人直接就任了董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)在這種情況下可以行使投資人應(yīng)有的權(quán)力。在很多國(guó)有或股份制企業(yè)，由于出資人是國(guó)家層面或者股東分散，其董事長(zhǎng)應(yīng)該只能在董事會(huì)的層面代表投資人履行職責(zé)。
　　
　　第二個(gè)錯(cuò)誤理解是，董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部有無限的權(quán)力，什么都可以管。不少人會(huì)習(xí)慣性認(rèn)為，董事長(zhǎng)管總經(jīng)理，總經(jīng)理管副總，以此類推形成管理層級(jí)。
　　而縱觀公司的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是兩個(gè)有明顯區(qū)分的管理職務(wù)，這也正構(gòu)筑了公司的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的代表，董事會(huì)代表企業(yè)所有權(quán)方面的利益；而總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面的負(fù)責(zé)人，代表企業(yè)管理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下行使對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力。這兩者之間目標(biāo)是一致的，但就工作關(guān)系嚴(yán)格來說更像一種平行關(guān)系，各自履行應(yīng)盡的職責(zé)，即使在涉及公司重大決策時(shí)，也是按董事會(huì)管理制度來進(jìn)行決議。
　　因此，董事長(zhǎng)不能也不應(yīng)該隨意干涉總經(jīng)理的工作職責(zé)和權(quán)限，更不能有官大一級(jí)的感覺，否則職場(chǎng)就會(huì)變?yōu)楣賵?chǎng)，高管自然也就成了官僚。任何性質(zhì)的組織或機(jī)構(gòu)，只要一把手的權(quán)力達(dá)到無法控制的地步，其終究有一天是要走向滅亡的。所以說，任何一種權(quán)力都應(yīng)受到必要的監(jiān)督和相應(yīng)的制約，在一個(gè)企業(yè)里也應(yīng)當(dāng)如此。
　　
　　編輯：
　　廓清了權(quán)力邊界的董事長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中扮演怎樣的角色？更直白地講，主要該干些什么事兒？
　　中赫置地董事長(zhǎng)周總：
　　董事長(zhǎng)是公司股東利益的代言人，最應(yīng)該考慮的是干好兩件事：
　　
　　第一，企業(yè)往什么方向走，也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　董事長(zhǎng)必須有相當(dāng)一部分精力潛心專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。但這不是董事長(zhǎng)一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，這是一項(xiàng)綜合的、群策群力的工作，包括但不限于宏觀經(jīng)濟(jì)的研究、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和各種政策的解讀，公司內(nèi)外部資源的整合等一系列分析和判斷。發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，其具體實(shí)施是由總經(jīng)理組織管理層和團(tuán)隊(duì)來完成的，董事長(zhǎng)需要為此提供必要的協(xié)助和支持。
　　世易時(shí)移，變法亦矣，戰(zhàn)略也不是一成不變的。成熟的戰(zhàn)略除了能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)之外，還應(yīng)該能夠根據(jù)周圍環(huán)境的巨變而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。有些戰(zhàn)略機(jī)遇稍縱即逝，在對(duì)天時(shí)、地利、人和等因素的綜合判斷上，機(jī)遇不會(huì)給你太多的時(shí)間進(jìn)行思考。在這樣的工作面前，董事長(zhǎng)首先要具有足夠的組織能力來開展工作，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)能夠虛心聽取他人意見、在該決策的時(shí)機(jī)又有魄力能夠果斷決策的人。
　　
　　第二，就是推動(dòng)公司的各項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行，努力營(yíng)造一個(gè)有利于公司和員工共同發(fā)展的良好平臺(tái)。
　　
　　重要的是，董事長(zhǎng)本人也必須在這個(gè)平臺(tái)的制度之下，不能對(duì)制度有任何的逾越，率先垂范，成為優(yōu)秀的榜樣。一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)最重要的基礎(chǔ)是人人平等，只有這樣制度才可以讓人人遵守。
　　制度建設(shè)，是伴隨每個(gè)企業(yè)的永恒課題。制度大致分為公司治理和公司管理兩大類，董事長(zhǎng)應(yīng)該側(cè)重于公司治理方面的制度建設(shè)和完善，總經(jīng)理更側(cè)重公司管理方面。概括來說，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的制度，不好的企業(yè)其實(shí)有的也有優(yōu)秀的制度，兩者的區(qū)別就在于制度的執(zhí)行是否到位。
　　制度不是掛在墻上讓人看的，所有制度的根本目的都是為了提高效率、降低成本。執(zhí)行好制度比制定制度更困難。所以，董事長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作是推動(dòng)制度建設(shè)，同時(shí)在自身權(quán)限范圍內(nèi)督促這些制度得到充分執(zhí)行。
　　
　　編輯：
　　對(duì)于公司治理，你說的戰(zhàn)略層面容易理解，但在制度層面，中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化中強(qiáng)調(diào)“人治”影響深遠(yuǎn)，孔子所說的“為政在人”往往體現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)決策者身上——董事長(zhǎng)在實(shí)際工作中屢屢超越制度界限，這該如何規(guī)避？
　　
　　中赫置地董事長(zhǎng)周總：
　　的確，建制守制說起來容易，但真正落實(shí)起來就是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)了。
　　結(jié)合中赫的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，首先一家公司里的各種管理工作都是有邊界的。如果董事長(zhǎng)本人經(jīng)常熱情過高而越俎代庖，公司其他管理者會(huì)沒事可干。因此，董事長(zhǎng)本人在各項(xiàng)制度面前是最容易犯錯(cuò)誤的，不越界、維護(hù)制度的嚴(yán)肅性是一件很難控制而又必須控制好的事。
　　
　　其次，另一項(xiàng)面臨考驗(yàn)的是維持制度的公平性。再理智的人也難免會(huì)有感情用事的時(shí)候，在很多時(shí)候，董事長(zhǎng)管好自己不該干什么，比管好自己該干什么還重要。對(duì)于“為政在人”，我們換另一個(gè)角度可以理解為：無論什么樣的戰(zhàn)略和制度，都是人的思想的反映，也是要由具體的每個(gè)人去實(shí)現(xiàn)的。可以說，一個(gè)組織的戰(zhàn)略、制度以及最終實(shí)施都是由人的思想和素質(zhì)決定的。
　　
　　事實(shí)上，在我們中赫這個(gè)組織里，只有分工和崗位的不同，沒有孰高孰低的區(qū)別，更沒有等級(jí)森嚴(yán)的級(jí)別，上下級(jí)的關(guān)系也僅在于責(zé)任的定義，每一個(gè)人都是完全平等的。
　　
　　我們每一個(gè)人都清楚地知道自己該干什么、不該干什么，充分理解并尊重自己和身邊同事的職責(zé)和思想。這樣就會(huì)形成一種良性、干凈、充滿溫情的工作環(huán)境，我們大家都能快樂地享受著這份工作。這一切都是我作為中赫置地董事長(zhǎng)的職責(zé)所在，也是每一個(gè)中赫人的職責(zé)所在。

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