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標(biāo)題: 王石：學(xué)會(huì)說(shuō)不 [打印本頁(yè)]

作者: 春風(fēng)化雨 時(shí)間: 2008-4-16 17:34
標(biāo)題: 王石：學(xué)會(huì)說(shuō)不
馮侖說(shuō)過(guò)一句很有哲理的話——真正的偉大在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。其實(shí)在背后支撐王石對(duì)誘惑說(shuō)“不”，和支撐他攀登高山的，是同一種氣質(zhì)，那就是他的原則和自律。而王石和萬(wàn)科的今天，也為中國(guó)的商業(yè)進(jìn)化展示了一種希望，就是哪怕是在一個(gè)異常浮躁的商業(yè)環(huán)境里，誠(chéng)信?

作者: 春風(fēng)化雨 時(shí)間: 2008-4-16 17:34
劉湘明/文

最近幾年，萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王石因?yàn)椴粩嗟嘏实歉呱健⑻魬?zhàn)極限，曝光率和聲望直線上升。但是，他給中國(guó)企業(yè)界帶來(lái)的最大貢獻(xiàn)，還是在他沒(méi)有特別大名氣的時(shí)候。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在為王石的一本書(shū)《道路與夢(mèng)想》所做的序中談到：“幸運(yùn)者的幸運(yùn)在于他們?cè)阱e(cuò)誤還沒(méi)有能把他們毀滅的時(shí)候醒悟了。”從這個(gè)角度看，王石是一個(gè)不折不扣的幸運(yùn)者。

研究一下中國(guó)曾經(jīng)的明星企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)其實(shí)是被機(jī)會(huì)撐死的。在眾多機(jī)會(huì)和誘惑面前，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”是很重要的。在這一點(diǎn)上，王石并不是圣人，他也一樣會(huì)犯很多錯(cuò)誤，只是他的醒悟早一點(diǎn)，態(tài)度堅(jiān)決一點(diǎn)，運(yùn)氣好一點(diǎn)。

對(duì)多元化說(shuō)不

在1988年上市之后，萬(wàn)科和很多其他公司一樣，面對(duì)眼前展開(kāi)的無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)，順理成章地開(kāi)始實(shí)施多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張。一度萬(wàn)科的地產(chǎn)項(xiàng)目遍及全國(guó)12個(gè)城市，擁有55家附屬公司和聯(lián)營(yíng)公司，覆蓋的地區(qū)從新疆的吐魯番，到東南沿海的汕頭，涉及行業(yè)從通信設(shè)備生產(chǎn)到水產(chǎn)養(yǎng)殖，萬(wàn)科和北影合作拍攝的電影《過(guò)年》還在東京電影節(jié)上獲了兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

1993年的宏觀調(diào)控，讓高速擴(kuò)張的萬(wàn)科感到巨大的資金壓力。王石經(jīng)過(guò)反思，決定對(duì)萬(wàn)科做減法，開(kāi)始專注于房地產(chǎn)，逐步剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。

王石在書(shū)里把萬(wàn)科和三九藥業(yè)做了個(gè)比較，兩家企業(yè)歷史相仿，都在專業(yè)化和多元化之間搖擺，不同的是三九選擇了先專業(yè)化后多元化，而萬(wàn)科選擇了先多元化后專業(yè)化，很直觀的結(jié)果是，多元化的三九在2004年虧損2億元，而萬(wàn)科已經(jīng)成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

對(duì)暴利說(shuō)不

1992年，萬(wàn)科就提出了“超過(guò)25%的利潤(rùn)不做。”不僅在當(dāng)時(shí)，就是在現(xiàn)在，這句話還是有很多人不相信。

王石自己算過(guò)一筆賬，萬(wàn)科從20世紀(jì)80年代經(jīng)營(yíng)貿(mào)易起步，利潤(rùn)曾經(jīng)高達(dá)80%以上。但隨著業(yè)務(wù)的迅速展開(kāi)，貿(mào)易的利潤(rùn)率從80%掉到8%，再?gòu)?%到無(wú)利可圖。他經(jīng)常說(shuō)的話就是，市場(chǎng)是公平的，企業(yè)從暴利中獲得的利潤(rùn)，最終都將會(huì)交回市場(chǎng)。

有時(shí)，王石對(duì)暴利的拒絕到了嚴(yán)苛的地步。有一次王石在北京接到手下的電話，得知一塊剛買的500畝地被別人看中，愿意每畝加價(jià)3萬(wàn)元購(gòu)買。對(duì)這從天而降的1500萬(wàn)元，王石卻不假思索地放棄了，把地塊原價(jià)轉(zhuǎn)讓了。他的邏輯很簡(jiǎn)單：“沒(méi)動(dòng)1分錢就賺了1500萬(wàn)元，對(duì)職員是什么影響？職員們都會(huì)鉆牛角尖去尋找能倒手賺大錢的地皮，如此，誰(shuí)還有心思好好設(shè)計(jì)房子？誰(shuí)還有心思好好建房子，誰(shuí)還有心思精心維護(hù)房子？這錢萬(wàn)科不能要。”

在王石看來(lái)，遠(yuǎn)離暴利也是為了保護(hù)自己。處于暴利狀態(tài)下的企業(yè)，沒(méi)有生存壓力，自身能力會(huì)不斷下降，意志也會(huì)不斷松懈。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，這樣的企業(yè)隨時(shí)可能“突然死亡”。

為了原則說(shuō)不

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向嚴(yán)重，讓很多人為了抓住機(jī)會(huì)而放棄自己的原則。但是王石不僅是個(gè)原則性很強(qiáng)的人，更可貴的是，他能夠不惜代價(jià)把自己的原則堅(jiān)持到底。

在中國(guó)的企業(yè)家中，王石可能是唯一一個(gè)在公開(kāi)場(chǎng)合宣布從不行賄的人。這句話和他的“25%利潤(rùn)”一樣，到現(xiàn)在還使很多人將信將疑。這也很說(shuō)明了些什么問(wèn)題。

王石在書(shū)中這樣總結(jié)自己：“如果說(shuō)要回顧萬(wàn)科20年的發(fā)展，最值得驕傲的事情是什么呢？那就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，我們守住了職業(yè)化的底線，無(wú)論碰上什么利益誘惑，我們一直堅(jiān)持著自己的價(jià)值觀：對(duì)人永遠(yuǎn)尊重，追求公平回報(bào)和開(kāi)放透明的體制。”

王石的好友、萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖曾對(duì)他說(shuō)過(guò)一句話：“你當(dāng)時(shí)做的最正確的一個(gè)決定就是不當(dāng)老板。”回頭看看，在那個(gè)英雄輩出的年代，創(chuàng)業(yè)成功而沒(méi)有自己做老板的，可能只有王石一個(gè)人。上市時(shí)，王石放棄了自己可以得到的股份，甘心只做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。截止到2007年6月，王石持股比例還不到0.015%。

王石放棄個(gè)人股份的理由很簡(jiǎn)單。他覺(jué)得自己愛(ài)出風(fēng)頭，天馬行空獨(dú)來(lái)獨(dú)往，如果很有錢，在中國(guó)這個(gè)“不患寡，而患不均”的社會(huì)里，很容易招來(lái)麻煩，甚至殺身之禍。

但是馮侖不愧是王石的好友，他在這個(gè)問(wèn)題上看得更遠(yuǎn)，他看到因?yàn)榫芙^了當(dāng)老板的誘惑，王石才能夠以一個(gè)健康的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)去面對(duì)多元化、行賄、暴利以及后續(xù)的種種誘惑和選擇，“這導(dǎo)致了他今天能夠資源集中，有一個(gè)很好的經(jīng)理人文化，有一個(gè)很好的價(jià)值觀，有一個(gè)很好的治理結(jié)構(gòu)，而且能夠在專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)增長(zhǎng)，從而超越我們所有的人，并最終成為一個(gè)偉大的企業(yè)家。”

在王石的自傳和馮侖的書(shū)中，都不約而同地提到了類似的細(xì)節(jié)——在登山過(guò)程中，為了保持體力，王石都是到時(shí)間就鉆進(jìn)帳篷休息，絲毫不會(huì)被朋友的暢談或者雪山美景所誘惑。別人引誘他，他就在帳篷里說(shuō)：“老王說(shuō)不出來(lái)，就不出來(lái)！”他的目標(biāo)太清晰了，就是登頂，所以一切與登頂無(wú)關(guān)的事情都可以放棄。

馮侖說(shuō)過(guò)一句很有哲理的話——真正的偉大在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。其實(shí)在背后支撐王石對(duì)誘惑說(shuō)“不”，和支撐他攀登高山的，是同一種氣質(zhì)，那就是他的原則和自律。而王石和萬(wàn)科的今天，也為中國(guó)的商業(yè)進(jìn)化展示了一種希望，就是哪怕是在一個(gè)異常浮躁的商業(yè)環(huán)境里，誠(chéng)信、制度和專注依然能夠取得成功。

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