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標(biāo)題: 沈南鵬：熱點狩獵者 [打印本頁]
          

          
作者: 春風(fēng)化雨    時間: 2008-4-16 17:25
          
標(biāo)題: 沈南鵬：熱點狩獵者
          　10年時間，當(dāng)年回國的海歸潮中，有些人已經(jīng)退出江湖，有些人還在調(diào)整步伐，有些人已經(jīng)在某個領(lǐng)域取得輝煌的成就，而沈南鵬在三個時代熱點上的“連勝”最終成就了其今日的影響力。
          
作者: 春風(fēng)化雨    時間: 2008-4-16 17:26
          
李娜/文
          

          
西裝革履，溫文爾雅，發(fā)型一絲不茍，油光發(fā)亮，襯衫袖口通常還會繡著主人名字的縮寫，頻繁周旋于政府和企業(yè)界的高端雞尾酒會，這便是迷人的華爾街投資銀行圈。
          

          
早在1992年，和幾乎所有美國MBA學(xué)生一樣，耶魯大學(xué)MBA畢業(yè)生沈南鵬也將投資銀行作為其職業(yè)生涯的第一選擇。從花旗銀行、雷曼兄弟直到德意志銀行，在此后的8年時間內(nèi)，這個上海人的最高職位是德意志銀行董事兼投資銀行部中國區(qū)主管。如今，除了裝扮舉止還明顯流露出投資銀行家的痕跡外，沈南鵬那段同樣值得一提的投行經(jīng)歷卻很少被人記起，那是屬于美國和香港的8年。沈南鵬沒能作為投資銀行家聲名鵲起，反而在過去的近10年內(nèi)，以創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險投資家的身份成名，地點轉(zhuǎn)移到了上海和北京。
          

          
攜程(企業(yè)庫 論壇)、如家和紅杉，是沈南鵬過去10年的三個關(guān)鍵詞。當(dāng)然這遠不如創(chuàng)業(yè)、IPO和風(fēng)險投資三個關(guān)鍵詞更能刺激人們的神經(jīng)。而當(dāng)每個關(guān)鍵詞前面都加上一個定語后，沈南鵬迅速走紅便在情理之中了。連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)、兩次納斯達克IPO、美國最大的風(fēng)險投資，無論是對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)還是投資圈，沈南鵬的出現(xiàn)都具有某種符號性的意義。
          

          
但沈南鵬并沒有特別坎坷曲折的故事可講，甚至不少人艷羨他“太順了”。的確，在10年前那批回國創(chuàng)業(yè)的海歸中，沈南鵬的每一步都踩對了熱點，并且在每一個熱點上都奏出了強音，這并不多見。
          

          
1999年，沈南鵬毅然放棄了蒸蒸日上的投行工作，選擇回國創(chuàng)立攜程網(wǎng)。在隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的寒冬，攜程不僅熬了過來，而且最終以其鼠標(biāo)+水泥的模式成為另類，依托國內(nèi)龐大的旅游市場，在2003年底成功登陸納斯達克。攜程上市的破冰之旅成為中國概念股奔赴納市的歷史轉(zhuǎn)折點，華爾街重新對中國概念充滿信心，盛大(企業(yè)庫 論壇)、百度(企業(yè)庫 論壇)、分眾等后來者均分享到了攜程帶來的“暖意”。這是沈南鵬過去10年的第一個高峰。
          

          
但沈南鵬真正被推到聚光燈下，迅速成為明星人物，并不是在攜程上市的2003年，而是在如家上市的2006年。作為沈南鵬參與創(chuàng)立的第二家公司，如家快捷酒店再度登陸納斯達克，一度引領(lǐng)了傳統(tǒng)行業(yè)連鎖模式的“熱潮”，并使得創(chuàng)業(yè)者和投資人都更清醒地意識到國內(nèi)消費服務(wù)市場的巨大潛力。這對此后風(fēng)險投資從TMT到消費領(lǐng)域的高成長公司的投資轉(zhuǎn)向，起到了推波助瀾的作用。
          

          
更為重要的是，2006年的沈南鵬已經(jīng)擁有了另一個身份，即美國最大的風(fēng)險投資基金紅杉在中國的創(chuàng)始合伙人。而隨著紅杉中國基金的建立，美國主流風(fēng)險投資進入中國的熱度達到了沸點。熟悉本土市場的投資人瞬間變得炙手可熱。
          

          
2006年，攜程、如家、紅杉這三個標(biāo)簽被集中貼在了沈南鵬一人身上，那一年，沈南鵬被樹立成中國創(chuàng)業(yè)家和投資家的典型代表。
          

          
回頭來看，正是兩次創(chuàng)業(yè)的磨練和經(jīng)驗造就了沈南鵬在日后投資領(lǐng)域的與眾不同。不管是在攜程時期一人擔(dān)當(dāng)投資人、總裁和CFO三個角色，還是作為如家的創(chuàng)始人之一，沈南鵬對這兩家公司都功不可沒，無論是艱難的融資，還是關(guān)鍵的并購以及臨門一腳的上市。他都發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。反過來，攜程和如家也造就了沈南鵬。他完整地經(jīng)歷了企業(yè)從初創(chuàng)、成長、低谷到上市、擴張的每個階段，切身置于企業(yè)運營和管理中的每個問題和細節(jié)。更幸運的是，在沈南鵬的身邊一直都有著號稱國內(nèi)最強大的夢幻團隊，無論是梁建章、季琦還是范敏，他們對于企業(yè)運營不同階段的優(yōu)勢，使沈南鵬得以擺脫自己并不擅長和喜歡的公司具體運營，而將其獨特的商業(yè)敏感、戰(zhàn)略眼光和資本運作發(fā)揮得淋漓盡致。
          

          
數(shù)學(xué)系的背景和華爾街的專業(yè)訓(xùn)練，并沒有將沈南鵬推向純粹財務(wù)類型的領(lǐng)域，攜程和如家的歷練，也沒能讓沈南鵬走上傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)家的道路，但這兩者的結(jié)合，卻為沈南鵬開啟了職業(yè)生涯的新高度。在以財務(wù)背景居多的國內(nèi)風(fēng)險投資行業(yè)，沈南鵬完整的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗為這個領(lǐng)域注入了一股新鮮力量，深得創(chuàng)業(yè)者追捧。也激勵了更多的創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)追逐IPO的夢想，激發(fā)了更多的成功創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型投資。
          

          
從2005年9月成立到現(xiàn)在，紅杉中國基金募集了共9.5億美元的三只基金。僅對外公布的投資案例已經(jīng)達到40多家。涉及領(lǐng)域非常廣泛，互聯(lián)網(wǎng)、軟件、媒體、娛樂、連鎖餐飲、保險服務(wù)、理財服務(wù)、生物醫(yī)藥、焦炭企業(yè)、新材料、農(nóng)產(chǎn)品等，基本上無法給出一個具體的投資領(lǐng)域和風(fēng)格。很顯然，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉中國和投資Google、思科那個如雷貫耳的美國紅杉完全是兩種感覺。相比高科技，紅杉中國傾向于高成長性。
          

          
過去10年，從互聯(lián)網(wǎng)的大起大落到傳統(tǒng)行業(yè)的回歸，以及風(fēng)險投資在中國掀起的新熱潮，中國新經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)歷了三次熱點的變幻。與此同時，沈南鵬完成了從投行、創(chuàng)業(yè)到投資的人生三級跳，準確而幸運地踏住了時代的每個節(jié)拍，無論是攜程、如家還是紅杉，在每個熱點上沈南鵬都站在了顯赫的位置。
          

          
10年時間，當(dāng)年回國的海歸潮中，有些人已經(jīng)退出江湖，有些人還在調(diào)整步伐，有些人已經(jīng)在某個領(lǐng)域取得輝煌的成就，而沈南鵬在三個時代熱點上的“連勝”最終成就了其今日的影響力。




          

          

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