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標題: 撥開中燃事件層層迷霧——徐鷹奪權鬧�。ㄈ� [打印本頁]

作者: 網兒育 時間: 2011-3-6 19:52
標題: 撥開中燃事件層層迷霧——徐鷹奪權鬧�。ㄈ�
徐鷹一伙在深圳中燃總部上演的奪權鬧劇，對于中燃的員工來說既出乎意料之外，但也并非不可思議。在過去的一年中，徐鷹采取種種不正當的手段排擠劉明輝，對于中燃的員工而言，早已不是新聞了。甚至對于許多大陸天然氣業(yè)內人士來說，也已經是一個公開的秘密了。因此，眼下這場突如其來的風波其實早有預兆，并非空穴來風。這場風暴到底源起何時？

一、嗡嗡叫，幾聲凄厲，幾聲抽泣

徐鷹對劉明輝的不滿其實可以追溯到更久的源頭。自中燃創(chuàng)業(yè)八年以來，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃安排、日常運營、項目拓展、資金籌集、團隊培養(yǎng)、制度建設、股東關系、政府溝通等種種工作基本是劉明輝和黃勇帶領團隊進行的，李小云、徐鷹極少參與。這就使得劉、黃二人無論在公司內部的威信，還是在公司董事會中的影響力，或是在資本市場上的號召力都比較大。這些年來劉、黃的工作成果也得到了業(yè)內對他們的尊重，華潤燃氣的領導在一個大會上對劉明輝講：“雖然我們是競爭對手，但劉總你是我最尊敬的人，因為你們是實實在在干出來的”。

由于劉、黃全身心投入到公司的運營對公司的情況了如指掌，故對徐鷹等人有時提出的一些不切實際的想法或是錯誤做法給予了否定，所有這一切讓徐鷹心中很不舒服。開始幾年公司正在創(chuàng)業(yè)，徐認為公司離了劉、黃不行，所以雖然心里不滿，但嘴上仍給劉、黃高度贊揚。但當公司渡過08年金融風暴、09年取得歷史最好成績，他認為公司已正常平穩(wěn)時就開始發(fā)難了。用其親信劉志和的話來說：“這場風暴今天不來，過幾年也會來，這是徐心結所至，早晚他都會大鬧一場的，因為他容不下別人，只不過采取的形式可能不同而已”。

沖突的導火索是源于徐鷹向中燃的借款問題。徐鷹當上“中國評論”董事長后，在深圳注冊了幾家由他實際控制的小公司。公司的注冊資本僅50萬元人民幣左右，分別叫“深圳中評廣告有限公司”、“深圳市中評網絡咨詢有限公司“和“中評信息(深圳)有限公司”，都帶有“中評”字頭。徐鷹以這幾間小公司為借款人，以服務對臺工作為幌子，不斷向中燃借款,并累計向中燃旗下一間子公司借款逾1.05億元人民幣至今未還。這三家公司都是徐鷹安排徐超平以及其他“馬仔”為法人代表，向中燃借款后不久就更換為其他人。目前這些借款公司都未在工商局辦理年檢手續(xù)。為進一步弄到更多的錢，徐鷹最后竟開口要求劉明輝再安排1億元借款。為維護上市公司的利益，劉明輝向徐鷹表示，希望給這幾家公司的借款能夠建立規(guī)范的賬目和收據。徐鷹因此大為光火，認為劉明輝要調查他的賬目以及他借用款項的去向。這就是劉、徐矛盾爆發(fā)的導火索。

二、螞蟻緣槐夸大國，蚍蜉撼樹談何易

自2010年5月以來，徐鷹假借國臺辦名義，集結一些在中燃因表現不佳而受到處分的人員，到處羅織所謂劉明輝的罪名。并且，他未經董事會授權就擅作主張，一度使劉明輝不能正常履行作為公司董事和總裁的管理職責。矛盾公開化后，劉志和親口對劉明輝講：“劉總，你不用想著和徐鷹講公平和正義，如果講公平和正義，根本就不會有這種事情發(fā)生。他在珠海公司時就是這樣對待公司老總的，他對人很狠，在珠海時員工在樓道里看見他的背影腿就發(fā)軟。他是這樣的人，你自認倒霉，想開就算了�！�

在劉明輝不能正常工作期間，徐鷹開始裝模作樣地充當起了半個集團總裁。他的第一件管理創(chuàng)新，就是開通一個公司內部公開的“信箱”，鼓勵整個集團的員工都來“告狀”。徐超平也開始準時上班了，也是近些年來唯一準時上班的時期，且破天荒地準時參加每周的公司高管例會。

由于劉明輝不能正常履行職責，公司內部人心浮動。這直接導致了中燃在2010財年（從2010年4月1日至2011年3月31日）的前5個月時間里，業(yè)績出現明顯下滑。這種情況引起了公司董事的憂慮。例如，公司三位獨立董事對公司現狀及董事會不能規(guī)范運作極其不滿，表示作為代表小股東利益的他們將會按照公司章程和上市條例的規(guī)定采取相關動作，以維護小股東的利益。

徐鷹口口聲聲講他都是為公司發(fā)展考慮，但事實上徐鷹多次在公司內部講，“如果劉明輝不交權，我就整死公司，你們（指劉、黃）與公司有感情，我沒有。你們不能不要公司，我可以不要。”從他的語言和行動看，他哪里在考慮公司的利益和股東的利益？與此同時，徐鷹對劉、黃二人的排擠在燃氣行業(yè)內部早已不是秘密了。在去年北京、天津召開的全國燃氣行業(yè)會議上，此消息已成為與會人員的主要話題之一，燃氣行業(yè)協會的人士紛紛向中燃相關人員求證消息的真實性。而中燃的一些競爭對手甚至紛紛向各地政府散布此消息。面對這種不利的局面，徐鷹一伙不聞不問，只搞斗爭，根本不管公司業(yè)務。

矛盾出現后，為了大局的考慮，劉明輝依然保持了對徐鷹的尊敬，希望委曲求全。他多次主動找徐和解，但徐拒不見面。徐鷹把劉明輝的責任感和善良忍讓當成了軟弱可欺。由于徐鷹的年齡較長，劉明輝尊稱他為大哥，而徐鷹卻因此大發(fā)雷霆，認為劉明輝和他兄弟相稱是妄圖與自己平起平坐�？梢姡禚椚找媾蛎浀臋嗔τ�、嫉妒心和個人私欲是引起沖突的真正根源。

為了澄清事實，劉明輝向徐鷹提出，如果徐認為劉有經濟問題，可以當面公開明確指出，也可以向上級領導匯報。但徐鷹卻說：“如果劉明輝敢去北京匯報，黨紀國法處置�！薄皠⒚鬏x找李小云沒有用，李小云管不了我，他也絕對聽我的。”“劉明輝要不按我的要求辦，我就整死他！”劉明輝去北京向李小云匯報情況后，徐鷹大怒，說：“我一定要整得他傾家蕩產，家破人亡”。徐鷹的這些言行只能說明他的所作所為僅僅是為了掩蓋其斑斑劣跡，進而奪取公司控制權、謀求更大的個人利益。

三、正西風落葉下長安，飛鳴鏑

為了穩(wěn)定大局，為了維護公司和股東的利益，劉明輝與黃勇埋頭工作，忍辱負重。例如，2010年7月下旬，劉明輝在香港與高盛公司亞太區(qū)高層開會，通過高盛向全球投資人推薦中燃的當天，徐卻在深圳召集公司高層開劉、黃的“批判會”。即使如此，劉、黃得到消息后仍沒有講任何不滿意見。

不過，由于劉明輝和黃勇的實干和業(yè)績，公司董事會13名董事中，除李小云、徐鷹外的11名董事都堅定的支持他們。集團總股份中持股超過60%的海外基金股東也都支持他們。在公司董事會的堅定支持下，劉明輝和黃勇于2010年8月底返回原崗位，重新主持公司的管理工作，徐鷹一伙的陰謀也暫時宣告了流產。

2010年8月30日，劉明輝正式上班后召開的第一次會議，就是保穩(wěn)定、講和諧、促發(fā)展的動員會，會上劉、黃不談任何與徐鷹的矛盾恩怨，只談公司目標落實和業(yè)務發(fā)展（事實上，劉、黃沒有在公司任何會議上和任何干部談及過此事）。在劉明輝返回公司的第一天，中燃總部的員工歡呼雀躍，各地分公司的員工發(fā)來的數百份慰問短信�？梢�，公道自在人心。

然而，卑鄙是卑鄙者的通行證。正當中燃員工在劉、黃等高管的領導下，振作精神，全力以赴投入公司運營的時候，徐鷹一伙卷土重來了。善良的人們總是以善意來對待每一個人，換來的卻是更大的災難。本來已經有聲有色的公司經營，也再次遭遇到一場狂風暴雨。所幸的是，所有熱愛中燃、滿懷正義的人們抵擋住了不斷的恐嚇和威脅。他們不會任憑中燃遭受滅頂之災。他們團結一心，正在以前所未有的勇氣來應對這場危機，并將與邪惡的勢力戰(zhàn)斗到底，直至取得最終的勝利！徐鷹一伙的陰謀詭計也終將在中燃奮進的道路之上被正義的車輪碾得粉碎！

順便附上中國燃氣公司關于罷免李小云、徐鷹職務的最新公告

于二零一一年三月三日，董事會根據公司細則以多數票分別罷免李先生及徐先生公司主席及副主席的職務，自二零一一年三月三日起生效。此外，董事會一致同意委任仍然是獨立非執(zhí)行董事黃倩如女士出任本公司非執(zhí)行主席，自二零一一年三月三日起生效。

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