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樓主 |
發(fā)表于 2008-4-16 17:27:05
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許揚(yáng)帆/文
阿里巴巴(企業(yè)庫(kù) 論壇)B2B業(yè)務(wù)在2007年成功登錄香港聯(lián)交所，沖出了一個(gè)將近2000億港元（以2007年11月30日收盤價(jià)計(jì)算）的市值神話，也造就了一個(gè)龐大的阿里巴巴富豪群落：20個(gè)億萬(wàn)富翁，100多個(gè)千萬(wàn)富翁，4000個(gè)百萬(wàn)富翁。
1994年秋天，馬云拉著同在杭州電子工學(xué)院教書的計(jì)算機(jī)老師一起創(chuàng)業(yè)，建立了國(guó)內(nèi)第一家電子商務(wù)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”，但是那時(shí)，馬云只是精通外語(yǔ)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)還一知半解，甚至到了2003年以后，馬云在各種公開場(chǎng)合還聲稱，自己不懂電腦，不懂互聯(lián)網(wǎng)。只是看明白了網(wǎng)上貿(mào)易大發(fā)展和中國(guó)制造崛起的趨勢(shì)，才決然地全身心投入電子商務(wù)領(lǐng)域。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的富豪之中，丁磊、史玉柱、馬化騰、求伯君等人都是程序員出身，李彥宏、張朝陽(yáng)等人都有海歸背景，兩者都不是的純本土人士馬云卻創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也可算是馬云的另外一種另類。
從小受澳大利亞籍義父的影響，馬云非常善于和西方社會(huì)溝通，在阿里巴巴業(yè)務(wù)尚不成氣候的階段，馬云不斷出現(xiàn)在各種能夠提升阿里巴巴國(guó)際知名度的場(chǎng)合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國(guó)際化形象，為阿里巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關(guān)注。
馬云也利用其本人的魅力，來(lái)招攬忠誠(chéng)和默契的“左膀右臂”，另外，馬云對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也是敞開心扉，帶頭堅(jiān)守。
在2006年衛(wèi)哲等一大批職業(yè)經(jīng)理人加盟前，阿里巴巴并沒有足夠的資金和資源去吸引出色人才，馬云如何維系阿里巴巴的存在和發(fā)展？在互聯(lián)網(wǎng)破滅過程中，美商網(wǎng)之類昔日比阿里巴巴還要風(fēng)光的電子商務(wù)網(wǎng)站都灰飛煙滅，大批投資人對(duì)電子商務(wù)失去了信心，但是馬云始終堅(jiān)信，網(wǎng)上貿(mào)易將是大勢(shì)所趨。他的執(zhí)著和堅(jiān)守為其贏得了時(shí)間。
馬云非常善于和海外投資人溝通，這是贏得海外投資人支持和信任的一個(gè)前提條件，但這卻這也是其作為新型企業(yè)家的一個(gè)必要素質(zhì)，盡管其巧舌如簧，但是馬云內(nèi)心卻并沒有如其口才那樣嬗變，奮斗目標(biāo)始終如一，在這一點(diǎn)上很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不得不佩服。與其說很多投資人以及員工是被馬云滔滔不絕的說辭忽悠了，還不如說，是被馬云內(nèi)心那份堅(jiān)持的決心所打動(dòng)，一直陪著馬云一起堅(jiān)守。
2006年的雅虎入股和2007年底的香港上市，給阿里巴巴帶來(lái)了巨大的財(cái)富，所有之前和馬云一起奮斗至今的團(tuán)隊(duì)成員和投資人，現(xiàn)在都站在了一個(gè)關(guān)鍵的檻兒上：苦苦奮斗10多年，財(cái)富終于在一朝變現(xiàn)，馬云的精神感召力量還能繼續(xù)支撐所有人堅(jiān)守和向前嗎？在巨大的現(xiàn)實(shí)利益面前，之前“信誓旦旦”與員工共享財(cái)富的馬云能兌現(xiàn)自己的承諾么？
所幸馬云有自己獨(dú)特的世界觀和財(cái)富觀。在阿里巴巴上市前夜的內(nèi)部演講中，馬云說：“到今天為止，我都覺得是這個(gè)時(shí)代給我的機(jī)會(huì)太好了，我的同事給我的機(jī)會(huì)太好了。這也就是李嘉誠(chéng)和他兒子的區(qū)別：李嘉誠(chéng)永遠(yuǎn)是說：把錢放在桌子上大家一起賺，所以李嘉誠(chéng)越做越大；他兒子想把人家口袋里面的錢全掏到自己口袋里，結(jié)果香港人都覺得上了他的大當(dāng)。”
在阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市過程中，如果馬云將自己的股份安排在30%估計(jì)也不會(huì)有太多異議，因?yàn)楫吘乖诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)上市中出現(xiàn)創(chuàng)始人一股獨(dú)大的例子太多了，因此人們?cè)毡轭A(yù)期“馬云個(gè)人持股不會(huì)少于20%”。但是馬云將之進(jìn)行了非常周密地分配，將自己的份額幾乎降到了最低限度。也許馬云覺得，無(wú)論是員工還是投資人，一起堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)這么多年，得到足夠的財(cái)富回報(bào)是情理之中的。
七八年前，當(dāng)時(shí)的浙江省委書記張德江和杭州市委書記王國(guó)平到尚處在艱苦初創(chuàng)期的阿里巴巴參觀。張德江問馬云：“將來(lái)你公司會(huì)變成多大？”馬云說，希望公司變成有5億美元或者50億美元市值的公司。王國(guó)平在旁邊替他打圓場(chǎng)：“小馬的意思是5億元人民幣或者50億元人民幣。”但馬云卻堅(jiān)持：“是5億到50億美元！”那個(gè)時(shí)候大家都覺得馬云的話像說夢(mèng)話一樣，可是現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了。
而其聚財(cái)能力也許無(wú)人能企及，10年間阿里巴巴的總資產(chǎn)規(guī)模翻了20萬(wàn)倍，但是，馬云個(gè)人在整個(gè)財(cái)富中所占的比率卻又不足10%，馬云將大部分財(cái)富留給了投資者和內(nèi)部員工。在以往的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事之中，這種大規(guī)模的散財(cái)絕無(wú)僅有，馬云散財(cái)?shù)钠橇Ω屓苏鄯Ｗ龃笫聵I(yè)，就要有大胸懷。相比那些創(chuàng)業(yè)之初信誓旦旦到處許諾拉隊(duì)伍，一旦套現(xiàn)就作鳥獸散、急功近利的創(chuàng)業(yè)者，馬云的胸懷足夠大。
而更為關(guān)鍵的是，在成功接駁香港資本市場(chǎng)以后，馬云將之看做是一個(gè)新創(chuàng)業(yè)階段的開始，而非10年堅(jiān)守的一個(gè)總結(jié)，馬云經(jīng)常說：“心有多大，事業(yè)就有多大”。目前阿里巴巴的事業(yè)，對(duì)于馬云自己的預(yù)期而言可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未夠。
馬云覺得，阿里巴巴給第一批股東已經(jīng)有交待了，基本上風(fēng)險(xiǎn)投資是以一百零幾倍的收益率套現(xiàn)撤離的；對(duì)原先堅(jiān)持5～8年的老員工也都有了交待，他們拿了那么多期權(quán)和股票。而現(xiàn)在，則是希望給目前投資阿里巴巴的海外投資人一個(gè)交待。“IPO之后，新的股東把幾千萬(wàn)美元交給我們?nèi)ミ\(yùn)作，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)任。所以我們更加要把錢放在桌子上大家一起賺。”馬云說。
馬云的財(cái)富觀，某種意義上代表了一種“股權(quán)相對(duì)分散”的西化企業(yè)價(jià)值觀，而馬云中西融合的企業(yè)家素質(zhì)，正是新生代企業(yè)家的突出特征。 |
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發(fā)表于 2008-4-16 17:26:41
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