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          沈南鵬:熱點狩獵者

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          發表于 2008-4-16 17:25:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
           10年時間,當年回國的海歸潮中,有些人已經退出江湖,有些人還在調整步伐,有些人已經在某個領域取得輝煌的成就,而沈南鵬在三個時代熱點上的“連勝”最終成就了其今日的影響力。
          春天來了

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          優秀版主勛章

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           樓主| 發表于 2008-4-16 17:26:07 | 只看該作者
          李娜/文

          西裝革履,溫文爾雅,發型一絲不茍,油光發亮,襯衫袖口通常還會繡著主人名字的縮寫,頻繁周旋于政府和企業界的高端雞尾酒會,這便是迷人的華爾街投資銀行圈。

          早在1992年,和幾乎所有美國MBA學生一樣,耶魯大學MBA畢業生沈南鵬也將投資銀行作為其職業生涯的第一選擇。從花旗銀行、雷曼兄弟直到德意志銀行,在此后的8年時間內,這個上海人的最高職位是德意志銀行董事兼投資銀行部中國區主管。如今,除了裝扮舉止還明顯流露出投資銀行家的痕跡外,沈南鵬那段同樣值得一提的投行經歷卻很少被人記起,那是屬于美國和香港的8年。沈南鵬沒能作為投資銀行家聲名鵲起,反而在過去的近10年內,以創業家和風險投資家的身份成名,地點轉移到了上海和北京。

          攜程(企業庫 論壇)、如家和紅杉,是沈南鵬過去10年的三個關鍵詞。當然這遠不如創業、IPO和風險投資三個關鍵詞更能刺激人們的神經。而當每個關鍵詞前面都加上一個定語后,沈南鵬迅速走紅便在情理之中了。連續成功創業、兩次納斯達克IPO、美國最大的風險投資,無論是對于國內的創業還是投資圈,沈南鵬的出現都具有某種符號性的意義。

          但沈南鵬并沒有特別坎坷曲折的故事可講,甚至不少人艷羨他“太順了”。的確,在10年前那批回國創業的海歸中,沈南鵬的每一步都踩對了熱點,并且在每一個熱點上都奏出了強音,這并不多見。

          1999年,沈南鵬毅然放棄了蒸蒸日上的投行工作,選擇回國創立攜程網。在隨后互聯網泡沫破裂的寒冬,攜程不僅熬了過來,而且最終以其鼠標+水泥的模式成為另類,依托國內龐大的旅游市場,在2003年底成功登陸納斯達克。攜程上市的破冰之旅成為中國概念股奔赴納市的歷史轉折點,華爾街重新對中國概念充滿信心,盛大(企業庫 論壇)、百度(企業庫 論壇)、分眾等后來者均分享到了攜程帶來的“暖意”。這是沈南鵬過去10年的第一個高峰。

          但沈南鵬真正被推到聚光燈下,迅速成為明星人物,并不是在攜程上市的2003年,而是在如家上市的2006年。作為沈南鵬參與創立的第二家公司,如家快捷酒店再度登陸納斯達克,一度引領了傳統行業連鎖模式的“熱潮”,并使得創業者和投資人都更清醒地意識到國內消費服務市場的巨大潛力。這對此后風險投資從TMT到消費領域的高成長公司的投資轉向,起到了推波助瀾的作用。

          更為重要的是,2006年的沈南鵬已經擁有了另一個身份,即美國最大的風險投資基金紅杉在中國的創始合伙人。而隨著紅杉中國基金的建立,美國主流風險投資進入中國的熱度達到了沸點。熟悉本土市場的投資人瞬間變得炙手可熱。

          2006年,攜程、如家、紅杉這三個標簽被集中貼在了沈南鵬一人身上,那一年,沈南鵬被樹立成中國創業家和投資家的典型代表。

          回頭來看,正是兩次創業的磨練和經驗造就了沈南鵬在日后投資領域的與眾不同。不管是在攜程時期一人擔當投資人、總裁和CFO三個角色,還是作為如家的創始人之一,沈南鵬對這兩家公司都功不可沒,無論是艱難的融資,還是關鍵的并購以及臨門一腳的上市。他都發揮了關鍵的作用。反過來,攜程和如家也造就了沈南鵬。他完整地經歷了企業從初創、成長、低谷到上市、擴張的每個階段,切身置于企業運營和管理中的每個問題和細節。更幸運的是,在沈南鵬的身邊一直都有著號稱國內最強大的夢幻團隊,無論是梁建章、季琦還是范敏,他們對于企業運營不同階段的優勢,使沈南鵬得以擺脫自己并不擅長和喜歡的公司具體運營,而將其獨特的商業敏感、戰略眼光和資本運作發揮得淋漓盡致。

          數學系的背景和華爾街的專業訓練,并沒有將沈南鵬推向純粹財務類型的領域,攜程和如家的歷練,也沒能讓沈南鵬走上傳統創業家的道路,但這兩者的結合,卻為沈南鵬開啟了職業生涯的新高度。在以財務背景居多的國內風險投資行業,沈南鵬完整的創業經驗為這個領域注入了一股新鮮力量,深得創業者追捧。也激勵了更多的創業者繼續追逐IPO的夢想,激發了更多的成功創業者轉型投資。

          從2005年9月成立到現在,紅杉中國基金募集了共9.5億美元的三只基金。僅對外公布的投資案例已經達到40多家。涉及領域非常廣泛,互聯網、軟件、媒體、娛樂、連鎖餐飲、保險服務、理財服務、生物醫藥、焦炭企業、新材料、農產品等,基本上無法給出一個具體的投資領域和風格。很顯然,沈南鵬領導的紅杉中國和投資Google、思科那個如雷貫耳的美國紅杉完全是兩種感覺。相比高科技,紅杉中國傾向于高成長性。

          過去10年,從互聯網的大起大落到傳統行業的回歸,以及風險投資在中國掀起的新熱潮,中國新經濟領域經歷了三次熱點的變幻。與此同時,沈南鵬完成了從投行、創業到投資的人生三級跳,準確而幸運地踏住了時代的每個節拍,無論是攜程、如家還是紅杉,在每個熱點上沈南鵬都站在了顯赫的位置。

          10年時間,當年回國的海歸潮中,有些人已經退出江湖,有些人還在調整步伐,有些人已經在某個領域取得輝煌的成就,而沈南鵬在三個時代熱點上的“連勝”最終成就了其今日的影響力。
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